1.1本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到網站仔細閱讀半年度報告全文。

　　1.2本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實性、準確性、完整性，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並承擔個別和連帶的法律責任。

　　公司應當根據重要性原則破了語文課代表的那層膜，說明報告期內公司經營情況的重大變化，以及報告期內發生的對公司經營情況有重大影響和預計未來會有重大影響的事項

　　2023年上半年，隨著外部環境不利因素的消除，社會經濟恢復常態化運行，國內消費市場總體呈現弱復蘇的態勢，居民消費能力和消費信心仍待增強，恢復和擴大消費的基礎還需進一步鞏固，國內經濟恢復呈現波浪式發展、曲折式前進的過程。面對國內消費者消費偏好、購買習慣和消費場景的持續變化，逐步復蘇的市場格局，以及人口變化趨勢，外部環境有新的挑戰和機會。公司堅持長期主義，穩步推進公司發展戰略和可持續發展戰略，傳統核心業務聚焦提升產品力，發揚品牌和技術優勢，加快渠道轉型；新業務晨光科力普和九木雜物社加快發展。注重人才團隊和企業文化建設，積極開拓國際市場，運用數字化工具賦能組織金年會app下載官網。

　　報告期內，公司實現營業收入99.6億元，同比增長18%；歸屬于上市公司股東的淨利潤6.0億元，同比增長14%。傳統核心業務保持行業龍頭地位；零售大店業務收入和利潤創新高，日益成為公司的新增長點；辦公直銷業務持續較快增長，盈利能力持續提升，增收也增利。現將2023年上半年公司的主要經營情況報告如下：

　　報告期內，產品開發減量提質，提高單款的上櫃率和銷售貢獻，提升新品存活率。優化產品結構，對在銷品類結構精細梳理，提高必備品上櫃率，提升品類產品力。以消費者為中心，以爆款思路開發產品，開發培育高品質、強功能產品。通過推進內部自主孵化及與外部IP合作相結合的方式，豐富公司產品陣營，公司產品力得到進一步提升。

　　大眾產品賽道堅持以消費者為中心，進行產品開發與管理，持續開發滿足大眾人群剛需的產品，為用戶帶來品類齊全、品質可靠、功能主流的文具產品，並科學進行產品的全生命週期管理，不斷優化產品結構，保持競爭力。與分銷渠道協同進行品類推廣，提高必備品上櫃率。線上渠道協同聯動，繼續挖潛擴大線上優質單品，形成分銷爆款單品。報告期內，圍繞紙品品類，開展了長線品及重點產品上櫃提升、學生本冊突破、作業本突破等一系列舉措，有效拉升了紙品品類的銷售及上櫃率。

　　精品文創產品賽道積極優化產品結構，提升爆款在線下重點終端上櫃率，線上著力全品類布局推廣培育，聚焦爆款及頭部店鋪的開發。聚焦開發符合精創調性的新品，以消費者多場景多觸點開拓新品，為消費者提供更多高品質的產品選擇。

　　兒童美術產品賽道通過產品開發，布局新品類，丙烯馬克筆受到市場歡迎。完善線上兒美產品品類結構，提升腰部產品和高端產品佔比，提升店鋪抗風險能力，實現更健康地可持續發展。抓住市場機會，拓展專業美術類、益智品類產品，教具、棋類、益智手工等品類持續培養。

　　辦公產品賽道持續推進晨光辦公店開拓和辦公完美門店開發，加快專業渠道轉型，為滿足專業渠道需求不斷加強提升服務能力；加強辦公產品的開發和推廣，聚焦關鍵品類深挖，持續開發有產品力、有體量、店鋪有利潤的好產品。在品類延展上，抓住目標人群的消費趨勢與訴求，通過線上渠道增強C端對體育品類認知和用戶互動，增加體育用品曝光和聲量。

　　報告期內，公司持續推進傳統核心業務的全渠道布局。圍繞用戶需求和消費習慣的變化趨勢，持續優化零售運營體系，形成多層級經銷體系為主體，通過線下新渠道、線上業務和直供更多直接觸達客戶的，全渠道、多觸點的布局，進一步從批發商向品牌零售服務商轉變。

　　深耕傳統渠道，聚焦重點終端質量提升。公司聚焦重點終端（面積更大金年會app下載官網、經營質量更高的終端），以提升終端經營質量為目的進行單店提升，增強客戶粘性，提升終端銷售。加強重點品類推廣，提升必備品和次新品上櫃率。加強品類陣地打造，推動渠道結構升級，持續拓展行業內頭部大店和社區商圈。截至報告期末，公司在全國擁有36家一級合作伙伴、覆蓋1,200個城市的二、三級合作伙伴和大客戶，近7萬家使用“晨光文具”店招的零售終端。

　　數字化工具助力提升渠道運行效率。晨光聯盟APP持續發揮總部鏈接終端店主的作用，提升零售終端“選對店，上對貨”的能力，一級市場終端活躍度顯著提升。通過聚寶盆APP對目標產品及終端進行有針對性的業務跟進，優化業務獲取數據流程，幫助渠道資源投放更精準。渠道信息化和數據有效性不斷助力運行效率提升。

　　積極推動直供模式。從公司總部到合作伙伴持續推動直供業務，創造增量。辦公直供強化服務賦能，攻堅線下專業渠道開發及挖潛。精品直供聚焦核心客戶，以單店提升為重點，推動模式迭代，並積極推動新模式；通過零售峰會，增加與行業頭部大店合作粘性。

　　線上渠道提升。公司積極推動線上業務，與賽道共同構建線上產品開發的節奏、標準與流程，通過單店提升、店貨匹配實現增量；通過差異化開發提升市場佔有率，各賽道細分品類均有不錯表現，例如丙烯馬克筆、自動鉛筆、橡皮等。持續推進拼多多、抖音、快手等新渠道業務。報告期內，晨光科技實現營業收入3.7億元，同比增長60%。

　　報告期內，公司以消費者為中心，持續深耕傳播內容、沉澱品牌口碑、建立行業標桿，建設獨特品牌印記，聚焦高端化及有溫度的好文具，提升傳播內容及傳播效果的價值感，再次榮獲“中國500最具價值品牌”。開學季金年會app下載官網、考試季等多個主題品牌季的整合營銷活動，獲得上億級曝光。作為博鰲亞洲論壇年會指定文具，持續十餘載提供高品質文具及辦公用品，在海內外傳播優質內容，輸出晨光辦公產品專業高品質形象，提升品牌美譽度，進一步邁向“世界級晨光”，行業領導力和全球品牌影響力持續提升。

　　設計研發有序推進。公司積極開展前瞻性的基礎研究和設計研發，以消費者為中心，圍繞著關注消費者的痛點、笑點和曬點，不斷提升技術創新能力，加快技術進步和成果轉化的速度，為高端化提供產品力的支撐。如晨光優握系列，針對初學者用戶，以“讓正確書寫成為習慣”為核心理念，開發出更適合初學者使用的書寫工具，新一代優握榮獲了2023CSID中國文化辦公用品創新設計大賽金獎。以消費者洞察為基礎，推進新品開發設計的提升，調整新品的全年規劃和上新節奏由2次到4次。

　　MBS管理系統。公司持續推行精益化管理，實施降本增效，提升效率。在生產板塊，精益改善高質量多領域深入發展，從生產現場效率提升、品質提升、質量提升到業務流程改善均有涉及，持續提升管理能力。在商務板塊破了語文課代表的那層膜，將MBS解決問題和改善流程的原則與公司的業務模式結合，精益工具體系搭建初步完成。

　　供應鏈協同破了語文課代表的那層膜。優化品質管控流程，完善供應鏈品質體系建設，對核心供應鏈進行品質提升。通過精益生產、優化供應資源、屬地化供應、原材料優化等途徑持續提升產品性價比。

　　物流服務保障。公司致力于搭建支持多種業務模式的物流服務體系。根據不同業務模式特點及多樣性業務場景，為各業務部門提供符合其業務類型需求的差異化、精細化、高效的物流服務支持。公司合理規劃全國的物流和產能布局，支持業務發展。

　　數字化建設。公司持續致力于信息化與數字化建設。配合公司發展戰略，構建晨光數據治理基礎，提高晨光數據分析能力，更好地以數據驅動經營改善金年會app下載官網。在業務過程數字化、數據收集與整合、數據分析與決策支持、客戶體驗與數字化互動等方面持續推進。

　　組織人才建設。組織和人才是晨光戰略實現的重要支撐。公司有清晰的組織架構，強調人才梯隊培養。按照員工在不同崗位的需求，提供相匹配的技能培訓，以提升員工的工作能力。同時開發多門線上培訓課程，支持領導梯隊建設及管理者的領導力發展。

　　九木雜物社新的五年戰略的定位是成為晨光品牌和產品升級的橋頭堡，和全國領先的中高端文創雜貨零售品牌。通過增加晨光品牌露出，帶動晨光的高端化產品開發，輸出零售能力，提供及時消費者信息和洞察。

　　報告期內，伴隨著商場客流的恢復，九木雜物社的線下門店快速復蘇，經營持續優化。過去三年積累沉澱的零售運營能力發揮作用，門店在產品組合、門店精細化運營以及消費者洞察及服務等方面都有所提升，線下渠道持續拓展，開店速度恢復破了語文課代表的那層膜，形成持續的人、貨、場檢核機制。

　　線下店鋪文創文具日益成為九木雜物社的核心品類，承接晨光品牌和產品升級的橋頭堡的角色，在一定程度上形成對總部傳統核心業務的賦能和經驗反哺。線上公域電商穩定增長，拼多多、抖音、社區電商、小程序等新型渠道均有顯著提升。重點發力私域社群運營及到家社區電商，線上整體銷售持續提升。持續升級學霸會員經營體系，學霸會員超百萬級，會員系統運行良好，通過生命週期管理提升客戶體驗和活躍度。

　　報告期內，九木雜物社實現了盈利。晨光生活館（含九木雜物社）實現營業收入6.0億元，同比增長38%破了語文課代表的那層膜，其中，九木雜物社實現營業收入5.6億元，同比增長40%，實現淨利潤1,743萬元，同比增長272%。截至報告期末，公司在全國擁有573家零售大店，其中九木雜物社531家（直營359家，加盟172家），晨光生活館42家。

　　憑借專業的電子化交易系統、智慧化倉儲物流管理體系、優質的產品供應鏈及個性化服務，晨光科力普已成為企業採購數字化先鋒與行業引領者。報告期內，晨光科力普實現營業收入54.9億元，同比增長25%，實現淨利潤1.8億元，同比增長33%。

　　業務場景方面。晨光科力普聚焦發展四大業務板塊，辦公一站式、MRO工業品、營銷禮品和員工福利。做好關鍵核心供應商和廠商的開發及MRO工業品和營銷禮品品類的開發。

　　客戶開發方面。央企客戶方面入圍航天科技集團、中煤能源、東風集團等項目；政府客戶方面入圍深圳水務、成都地鐵等項目；金融客戶方面入圍興業銀行、寧波銀行、國泰君安等項目；MRO方面入圍南方電網、大唐集團、航天科技集團等項目；營銷禮品方面入圍農行湖南省分行、工行台州分行、紫金農商銀行等項目。

　　中後台方面。做好多業務平台和客戶發展，加大新平台落地開發力度，平台管理能力持續提升。倉儲的全國布局和效率改進。繼續加強組織能力建設、數字化和信息系統的建設，用工具和系統提升整體效率。

　　報告期內金年會app下載官網，公司快速推進海外市場的發展。因地制宜地開發本地化產品，提升產品海外競爭力，同時梳理產品開發流程，提高產品管理效率，快速滿足海外市場消費者需求。公司繼續探索非洲市場，以讓當地學生“擁有能用得起的好文具”為使命，開展產品推薦活動，同時對部分學校進行公益捐贈，幫助更多的學生使用高性價比的晨光產品。在東南亞市場積極進行渠道布局，提升經營質量，進一步提高晨光品牌的影響力。隨著外部環境的變化，海外銷售實現快速增長，產品競爭力、品牌影響力和渠道開發能力不斷提升，海外的整體運營管理能力持續提升。

　　安碩文教積極扭虧。報告期內，安碩文教經營持續優化，合理布局生產基地產能和資源配置，降低採購成本，優化制造成本，積極推動各業務板塊的開源節流；積極拓展海外訂單，同時推動國內業務線上線下發展，同比扭虧明顯。

　　挪威貝克曼穩定發展。報告期內，貝克曼的業務繼續穩定發展，實現營業收入1.0億元，同比增長7%。國內市場目前已開設天貓、京東金年會app下載官網、抖音等線上官方旗艦店，線下已入駐九木雜物社、晨光生活館的一些門店。

　　報告期內，公司繼續圍繞四大戰略支柱，推進可持續發展實踐。可持續產品方面，創新推出首款碳中和系列文具；應對氣候變化方面，做好生產基地能源節約與可再生能源利用；可持續供應鏈方面，推進供應商ESG評估與改善；賦能員工和社區方面，開展慈善捐贈和公益項目。公司再度受邀出席第三屆中國國際消費品博覽會，可持續消費案例入選《全球可持續消費倡議進展報告》。在第五屆消費品論壇中國大會上加入“減碳友好行動”，推動文具行業綠色低碳消費。金年會app下載官網，家庭旅遊，金年會金年會app下載官網，金年會 金字招牌誠信至上，深度旅遊，金年會平台入口